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Consultoria para

Pequena e Média

Empresa

Como Funciona

  • Implantamos sistemas e controles em toda a sua empresa para permitir que você consiga controlar, acelerar seu ritmo de crescimento e aumentar o valor do seu negócio.​

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  • Elaboramos relatórios financeiros para obtermos a visibilidade de todos os números da sua empresa para poder tomar decisões melhores e mais rápidas;

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  • Criamos estratégias para aumentar o lucro, nem sempre aumento de faturamento é sinônimo de dinheiro no bolso!

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Etapas da Consultoria

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Gestão 

Financeira

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Controles Internos

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Gestão

Estratégica

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Gestão            Financeira

Fornecemos habilidades de experientes diretores financeiros de grandes corporações para o setor de pequenas e médias empresas (PME).

 

Permitindo que sua empresa se beneficie da experiência de um Diretor Financeiro experiente, sem incorrer em despesas de contratar um profissional  em tempo integral.

Quem deve pensar em contratar um

Consultor Financeiro?

Qualquer proprietário de empresa ou CEO que entenda que a empresa precise de ajuda para tomar as mais apropriadas decisões sobre as finanças ou na formulação e implementação de estratégias financeiras do negócio.

Analisamos todas as atividades financeiras da empresa para definir suas necessidades atuais e futuras, com o objetivo de identificar todas as áreas a serem melhoradas.

Com base nesta abordagem elaboramos um plano de trabalho claro e objetivo que um Consultor Financeiro de alta qualidade poderá gerenciar a implementar. 

o que oferecemos?

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vantagens para a empresa

1.

Especialização e conhecimento de alto nível de um profissional de finanças qualificado que conhece o mercado e os desafios que você pode enfrentar.

4.

Proficiência de um especialista em finanças quando você precisar de insights estratégicos, planejamento e consultoria de alto nível.

2.

Suporte estratégico para evoluir seu modelo de negócios, melhorar a eficiência de suas finanças e aprimorar seus drivers internos.

5.

Não ter o Custo à  longo prazo de uma função de um Diretor Financeiro permanente.

3.

Acesso flexível a um executivo de finanças para implantar a gestão financeira, liberando seus executivos para vendas, atendimento ao cliente e trabalho operacional.

6.

Toda empresa deve ter um profissional financeiro experiente, não necessariamente em tempo integral, mas ele precisa estar a disposição quando necessário.

Precisa de mais informações?

Estamos aqui para ajudá-lo. Entre em contato por telefone, email ou redes sociais.

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Controles  Internos

Obtenha o controle da sua empresa!

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Aliada a implantação de um sistema ERP interno, ou da melhoraria de um existente, criamos ferramentas para aumentar a eficiência e produtividade em todas as áreas do seu negócio.

A importância do Controle Interno

Implementar o Controle Interno em sua empresa significa implementar medidas que protejam os dados financeiros.

Tudo isso com o objetivo de aprimorar a excelência na gestão empresarial e tornar o negócio mais competitivo.

Controle Interno é um processo que busca proporcionar grau de confiança para concretizar os seguintes objetivos:

  • Eficácia e eficiência dos recursos;

  • Confiabilidade da informação financeira;

  • Cumprimento das leis e normas estabelecidas.

Princípios do Controle Interno

  • Estabelecimento de responsabilidades

  • Procedimentos documentados

  • Autorização de transação

  • Segregação de funções

  • Rodízio de funcionários

  • Supervisão das operações

  • Controles Físicos

  • Análises regulares independentes

O Controle Interno é primordial para:

  • Proteger os ativos da empresa;

  • Produzir dados contábeis confiáveis;

  • Estabelecer protocolos e procedimentos que colaboradores devem seguir;

  • Manter informações financeiras organizadas;

  • Reduzir erros;

  • Evitar fraude e roubo (para isso, controles internos incluem atividades como: conciliação de extratos bancários e revisões de auditoria interna); e

  • Separação de funções (por exemplo, o funcionário responsável pelo contas a receber da empresa não será responsável pelo contas a pagar).

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Gestão       Estratégica

Grandes empresas usam seu plano de negócios como um documento de trabalho para medir o sucesso. Você está usando?

Como alinhar sua equipe para que todos trabalhem em prol de um objetivo comum?

Conte com a gente na gestão do seu negócio!

Incremento De Lucro

  • Tenha uma estratégia para aumentar seu lucro e transformar seu negócio

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  • Por que você precisa de uma estratégia clara e mensurável para aumentar seu lucro

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  • As quatro maneiras de aumentar seu lucro

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  • As principais razões para baixos lucros e como evitar não ser rentável.

Report – Relatórios Contábeis E Gerenciais

  • Elaboração de relatórios financeiros

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  • Obtenha visibilidade de todos os números da sua empresa para poder tomar decisões melhores e mais rápidas

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  • Como saber ler os principais relatórios da sua empresa e como eles poderão ser útil para a tomada de decisão.

Cash Flow Management

  • Pare de se preocupar com previsões de fluxo de caixa

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  • Por que o fluxo de caixa é o principal motivo pelo qual as empresas quebram

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  • Como criar uma estratégia de gerenciamento de fluxo de caixa para evitar a falta de caixa

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  • Como encontrar dinheiro em lugares que você pode nunca ter considerado.

Contabilidade Cachoeirinha RS, Contabilidade Gravataí RS, Contabilidade Alvorada RS,  Contabilidade Porto Alegre RS, escritorio contabil cachoeirinha

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